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“四樓長(zhǎng)”上陣 助力辦公樓宇復(fù)工
2020-03-15 09:07:10   來(lái)源:北京晚報(bào)

  掃碼查行程 繪制防疫圖

  “四樓長(zhǎng)”上陣 助力辦公樓宇復(fù)工

  在魯谷地區(qū)紫玉長(zhǎng)安商務(wù)樓宇入口處,保安人員正在為進(jìn)出人員檢查體溫,并積極響應(yīng)“1米線”等待要求。


  在魯谷萬(wàn)達(dá)CRD銀座B座的樓宇工作站人員,采用騎縫貼的方式,給未復(fù)工企業(yè)張貼《一封信》。

  在人員密集的大型商務(wù)樓宇推行“雙樓長(zhǎng)”制;通過(guò)彈性工作制等靈活辦公方式,降低人員集中度……近日,北京發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格疫情防控有關(guān)要求的通告》,其中對(duì)如何安全、有保障、有秩序地復(fù)工提出了明確的規(guī)定。

  伴隨商場(chǎng)、辦公大廈的陸續(xù)開(kāi)門,復(fù)工的人群逐日增多,記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),增加近期行程排查、做好樓宇復(fù)工表……為了保證辦公場(chǎng)所、公共空間的安全性,各方面可謂用盡洪荒之力。

  掃碼查行程? “四樓長(zhǎng)”把關(guān)

  除了進(jìn)門測(cè)體溫、消毒之外,海淀區(qū)曙光街道在所有的商業(yè)樓宇內(nèi)還推行了更新的檢查模式——請(qǐng)進(jìn)入樓宇的人員掃碼,檢測(cè)最近一段時(shí)間的行程。

  “科技和傳統(tǒng)并行吧,也是為了對(duì)大家負(fù)責(zé)。”曙光街道平安建設(shè)辦公室副主任張迎春介紹,之前在社區(qū)巡查的時(shí)候,曾發(fā)現(xiàn)有人瞞報(bào)行程,后來(lái)工作人員發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)可以查詢行程的小程序,街道就開(kāi)始在全轄區(qū)內(nèi)推廣,尤其是進(jìn)入商業(yè)樓宇的復(fù)工人員在消毒之后,必須掃碼查詢。有了這個(gè)程序,很多復(fù)工的員工也感覺(jué)很踏實(shí),因?yàn)橄螺d后還能查到自己所在位置附近是否有確診、疑似病例活動(dòng),“很多人都覺(jué)得很有用,主動(dòng)過(guò)來(lái)掃碼。”

  在曙光街道,對(duì)每個(gè)商業(yè)樓宇還采取“1+4”工作機(jī)制,由樓宇物業(yè)負(fù)責(zé)人、街道黨建指導(dǎo)員、社區(qū)書記和社區(qū)民警共同形成“四樓長(zhǎng)”制,之所以請(qǐng)社區(qū)書記和社區(qū)民警加入,是因?yàn)榻值乐斑M(jìn)行網(wǎng)格化管理的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)商業(yè)樓宇中的很多員工就住在附近小區(qū)里,與社區(qū)進(jìn)行信息互通,可以跟社區(qū)形成更好的互動(dòng)。張迎春告訴記者,之前曾經(jīng)有過(guò)一名復(fù)工的員工漏報(bào)行程,也是社區(qū)民警發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,并且在公安系統(tǒng)查詢到了準(zhǔn)確信息?!拔覀兾飿I(yè)工作人員在檢查的時(shí)候,如果遇到不配合的,社區(qū)民警的支持也必不可少?!?/p>

  分色樓盤圖? 摸底企業(yè)信息

  “黃的這戶是我們的健康住戶,標(biāo)紅的這戶是正在進(jìn)行居家隔離的住戶,標(biāo)藍(lán)的這家是企業(yè)還沒(méi)有復(fù)工,標(biāo)綠的這家是企業(yè)健康復(fù)工,白色的是空置房,文字加粗的是企住一體的情況,需要我們格外關(guān)注……”

  中鐵建樓宇工作站站長(zhǎng)蘇大鵬給記者介紹他們創(chuàng)造的防疫“樓盤圖”。為了查清商住兩用樓宇的人員情況,魯谷街道專門成立了商務(wù)樓宇工作站,根據(jù)樓宇入駐原始記錄、出入口進(jìn)出記錄等材料,做出標(biāo)注;對(duì)于一直不清楚狀態(tài)的,工作人員挨家挨戶敲門詢問(wèn),再和物業(yè)核對(duì)底賬信息……“我們就將不同狀態(tài)的企業(yè)和住戶用顏色進(jìn)行了分類,用不同顏色畫出了疫情‘樓盤圖’,這個(gè)很直觀,大大提高了管理效率?!?/p>

  目前,魯谷街道辦事處的“樓盤圖”已經(jīng)囊括了轄區(qū)33座商務(wù)樓宇,覆蓋企業(yè)1409家,涉及員工15000余人,住戶900多家。街道工委副書記趙勝云介紹,樓宇工作站的工作人員后來(lái)幾乎都轉(zhuǎn)行當(dāng)了咨詢員和服務(wù)員,對(duì)于居家隔離的住戶,工作站的工作人員每天通過(guò)電話、微信了解情況,及時(shí)幫助解決需求;對(duì)于未復(fù)工企業(yè),工作人員的重點(diǎn)就是答疑解惑,“比如什么時(shí)候可以復(fù)工?有沒(méi)有針對(duì)小企業(yè)的優(yōu)惠政策?怎么購(gòu)買防疫物資……這一次‘繪圖’的過(guò)程,不僅僅是樓宇工作站進(jìn)一步完善底賬的過(guò)程,也確實(shí)拉近了企業(yè)、住戶與政府的距離。”(周明杰)


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