綠樹環繞的后港鎮中心衛生院

    荊門市沙洋縣后港鎮中心衛生院院長  文林

　　后港中心衛生院（沙洋縣第二人民醫院）始建于一九五二年，是后港鎮唯一一所集醫療、預防、保健于一體的綜合性醫院。近兩年來，衛生院與時俱進，開拓創新，求真務實緊緊圍繞以“以病人為中心”開展了各項工作。

　　加強領導班子建設  增強戰斗力

　　近兩年來，衛生院把領導班子建設放在工作的首要位置，醫院生存和發展，改革與創新必須有堅強的領導班子為后盾，在班子建設中，注重加強政治學習，提高個性、黨性的修養，在班子內部組織對“三個代表”重要思想的學教活動和貫徹黨十七大、十八大會議精神，認真思考在市場經濟條件下醫院生存與發展中自己的位置和肩負的使命，確保領導班子思想上的解放性、先進性、廉潔性。

　　在行評過程中，班子建設得到進一步細化，更進一步樹立領導班子強烈的事業心和責任感，樹立了領導班子執著的進取心和創新精神，樹立了對市場分析和科學的決策能力，樹立了院領導自覺維護社區服務人群、衛生院、職工群眾三者利益相結合。

　　加強醫療安全建設  提高醫療質量

　　以局黨委提出的衛生工作質量年為切入點，我們把加強醫療質量管理放在首要位置。第一，加大了人才培養的力度，我們采取了科室人員人人短期培訓（三個月），分專科學習的方法，大大地提高基本業務素質。兩年來我們共派出進修學習人員達到18人次。第二，加大了質量的監察力度。第三，加大了新業務新項目的開展。衛生院手術科室取得了很大的進步，外科業務范圍逐年拓寬，業務能力日趨成熟，在手術上取得了突破。第四，大力加強整體護理。為了提高護理技能和服務水平，我們派專業人員到上級醫院吸取經驗，嚴格實施整體護理，遵照“微笑、親切、關懷、禮貌”的服務原則，以一顆真誠的心，一雙溫暖的手熟練的操作技能為患者服務，使每個患者深感家庭般的溫馨。第五，加大了醫療設備的投入。兩年來我們采取了自籌資金先后購進了美國雷杜半自動生化分析儀、電解質分析儀、新生兒搶救臺、胎心監測儀、多功能麻醉機、B超、微波治療儀、救護車等醫療設備，給診斷治療和救護注入了新的活力。

　　2015年是輝煌的一年，醫院醫療業務收入1457余萬元，其中門診收入779余萬元，住院收入678 余萬元，總業務收入較上年度增長3.17%,門診就醫15.9萬人次，住院4064人次，手術1098臺次。經沙洋縣衛計局組織專班年終目標考核總評，我院得分91.44，獲沙洋縣鄉鎮級第一名。

　　改善就醫環境   抓好醫院文化建設

　　醫院是文明的窗口，為了滿足人民群眾日益增長的醫療要求，兩年來，衛生院積極籌集資金對醫院的整個環境進行了翻天覆地的改造。對醫院的門診部進行改修，墻面上貼上了潔白的瓷磚，安上了透明的鋁合金窗戶。門診部前的地面磚和富有西式古典的庭院大門更是顯得獨特一致。門診部頂上的“沙洋二醫”幾個大字在霓虹燈的襯托下明亮而又壯觀。走進醫院內，一條筆直的步行磚人行道和寬闊的院內環形水泥路顯得格外干凈。花壇里種上了各種花草樹木，一年四季鮮花爭艷開放，一排棕樹，給人一種南國風情的韻味。新修的籃球場給人們提供了鍛煉身體、休閑的好地方。

　　出資20余萬元對住院部進行裝修，地上貼上了潔凈的地板磚，墻上貼上了潔白的瓷磚，二樓增設了六套高干病房，每間病房設施有衛生間、電視機、空調、席夢思、陪伴床、沙發等。踏進住院部，一張張嶄新的不銹鋼病員搖床和現代化的呼叫系統，加上醫務人員的張張笑臉給人一種家的溫暖。現在衛生院已是院中有樹，壇中有花，鳥語花香，空氣清新，草坪常青，綠樹成蔭，繁在似錦。

　　加快人事制度改革  形成激勵競爭機制

　　衛生院積極實施了競爭上崗，雙向選擇，多勞多得的人事激勵制度，使全院職工形成了一種危機意識，競爭意識。在競聘過程中我們著重抓好以下幾個環節：1、認真做好“三定”即定員、定編、定崗。2、嚴格考核考試制度，實行公開招聘，競聘上崗。3、實施合同聘用制，明確雙方的責、權、利以及任期目標。在工資分配上實施效益優先，多勞多得，不勞不得的分配原則。

　　2016年，一體化管理將作為新的經濟增長點，作為村衛生室與衛生院聯系的紐帶，加強村生室人員與醫生感情的溝通與交流，確保后港鎮的衛生監督和預防工作的順利開展。