團(tuán)風(fēng)農(nóng)商銀行提前完成省聯(lián)社“春天行動(dòng)”存款任務(wù)

本網(wǎng)訊（易誠）2022“春天行動(dòng)”以來，團(tuán)風(fēng)農(nóng)商銀行緊緊圍繞省市行社“開門紅”工作部署，凝心聚力、搶抓先機(jī)、扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。截至2月8日，存款余額84.08億元，較年初凈增8.02億元，完成省聯(lián)社“春天行動(dòng)”任務(wù)的160.48%，成功贏得2022年“春天行動(dòng)”開門紅。

樹標(biāo)建制，吹響部署“集結(jié)號(hào)”。團(tuán)風(fēng)農(nóng)商銀行在去年12月份就制定了2022年“春天行動(dòng)”存款考核方案，在層層壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，從競賽機(jī)制、過程管控、營銷激勵(lì)三個(gè)方面對(duì)首季各項(xiàng)工作進(jìn)行了全方位、全流程的規(guī)范化管控，通過召開動(dòng)員大會(huì)、簽訂目標(biāo)責(zé)任“軍令狀”、全員綜合營銷培訓(xùn)等形式，提振士氣，鼓舞斗志，學(xué)習(xí)開拓市場新方法，掌握營銷新技巧，讓全員行有目標(biāo)、做有方法，形成“開門紅”競賽橫刀立馬圍城之勢。

同頻共振，吹響保障“服務(wù)號(hào)”。為加強(qiáng)對(duì)首季開門紅存款競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，班子成員上陣掛帥，對(duì)照首季業(yè)務(wù)競賽目標(biāo)，分階段時(shí)點(diǎn)細(xì)化督導(dǎo)，每周深入基層親自參與作戰(zhàn)，充分調(diào)動(dòng)一線積極性。支行長重點(diǎn)關(guān)注客戶和市場變化，及時(shí)溝通反饋，適時(shí)調(diào)整措施，堅(jiān)決做到“三個(gè)不放過”，即不放過任何一個(gè)存量客戶；不放過任何一個(gè)上門客戶；不放過任何一個(gè)潛在客戶。通過支行PK、個(gè)人PK，每日微信群業(yè)績播報(bào)、經(jīng)驗(yàn)分享，營造營銷氛圍，全員上下同頻共振，凝聚“開門紅”競賽奔涌向前推進(jìn)合力。

厲兵秣馬，吹響營銷“沖鋒號(hào)”。充分利用首季廳堂客流暴漲利好，全力做好一體化營銷，讓客戶進(jìn)有所得、出有所獲。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭走訪行政事業(yè)單位等系統(tǒng)大戶，全員持續(xù)進(jìn)行大走訪、大營銷，持續(xù)推動(dòng)客戶賬戶開立、賬戶提升、資金歸行、送碼授信等活動(dòng)促進(jìn)精準(zhǔn)獲客、商戶周轉(zhuǎn)資金及企業(yè)對(duì)公賬戶、資金的加速回流，迅速掀起“開門紅”競賽高歌猛進(jìn)的強(qiáng)大聲勢。

砥礪前行，吹響能量“宣傳號(hào)”。班子成員在分管的工作范圍內(nèi)下鄉(xiāng)指導(dǎo)，靠前指揮，為支行明方向、指出路，營造了全行心往一處想、勁往一處使的良好工作氛圍；各支行每日晨會(huì)開展各類營銷情景演練，將工作中遇到的營銷難點(diǎn)作為案例分析營銷，編輯營銷短信海量營銷，針對(duì)目標(biāo)客戶、潛在客戶進(jìn)行“一對(duì)一”精準(zhǔn)營銷?？h行通過微信視頻號(hào)、公眾號(hào)、專題簡報(bào)及時(shí)推送相關(guān)工作亮點(diǎn)和成績，用正能量凝聚價(jià)值，提振精神鼓舞士氣，營造“開門紅”競賽決戰(zhàn)決勝的濃厚氛圍。

編輯：曉穎