乙未年 丁亥月 甲辰日，帝都大雪，小米在國家會議中心發布新品。

條幅、大群粉絲、站成排的小米員工、演示產品的雷布斯，在發布會的前半段一切如常，還是小米范兒的。

但聽到到后半段，雷軍(微博)還沒講完的時候，我給小米內部的朋友發了如下這樣的私信：

原來雷布斯在發布會快結束的時候，奇峰突起，忽然來了一段情緒柔軟的演講，差點嚇我一跟頭，有點認不出來的意思（網上有標題說這是“小米最煽情的一次發布會”而且“雷軍哽咽了”，我倒沒聽到）。

雷軍講了很多妙語：

比如，他說，同事們直接把（紅米note3的）內部代號命名為霸道總裁。但如果把這四個字變成廣告詞，就有人問我了，說咱小米5怎么辦，難道要叫手機中的總書記嗎？

他說，過去的五年，是小米的五年，也是中國手機行業巨變的五年。有人說其中最大的變化，是手機業成功轉型娛樂業，表現形式就是沒完沒了的發布會，而且所有的發布會都有一個共同的主題，那就是閃閃發光的五個字：友商是傻逼，其中小米首先是傻逼。被大家議論也罷，嘲笑也好，無論如何，通過全中國友商們的共同努力，國產手機成了市場主流！

但更大的不同，是帶出了情懷，在演講中，他講了個故事：

上周四晚上，我們再次開會討論。那天晚上，雨雪交加，寒風刺骨。在小米樓下，我看到有四五個年輕人在用手機拍來拍去。看著他們急于要和小米logo合影的樣子，我想他們應該不是小米的員工。他們或者是路過，或者是遠道而來，為的只是來看小米一眼，和今天遠道而來的所有米粉們一樣，我想他們愛小米。那一剎那，我有點小沖動，很想邀請他們到我的辦公室去坐一坐，給他們倒杯熱茶……

在北京，小米的樓，還遠不夠高。

我在小米樓下看到的那幾個年輕人，如果真的是從千里之外遠道而來，置身真正的林立高樓間，在雨雪的夜晚，仰望國貿三期那樣的高度，他們會想到什么？他們所想的，是今晚到底住在哪里？住的地方會有暖氣嗎？還是，明天的面試，能不能通過？在擁擠二字已經不足以形容的北京的地鐵里，打開手機他們首先要找的，會是什么？

我無力想象。

我能肯定的，24年前，和他們一樣年輕的我，經過13個小時的火車顛簸，一個人從武漢來到了北京。那時的北京，還沒有什么高樓，但走在北京站廣場，就不由得四顧茫然。

我還能記起的，四五年前，我創辦小米后第一次去美國，走出舊金山機場，我想到的第一句話，是《北京人在紐約》電視劇里姜文說的：美國，我來了。

雷軍的這次演講給我的印象還是蠻深刻的，因為留下了很多畫面感。

比如他說大雪天在小米樓下合影的年輕人，我認為應該是真實的。

聽者還很容易聯想到，目睹此情此景，雷軍雖然沒說，但那一刻肯定是自豪和驕傲的，在那一刻，作為企業的小米，是成功的。

很遺憾雷軍為什么沒有真的邀請那些年輕人去辦公室坐一坐，倒一杯熱茶。

有人說喬布斯的每一個成功演講背后都有五十遍以上的練習，這樣的演講，雷布斯要練習多少遍？

但雷軍演講的方向是對的，在手機市場激烈演進到今天這個樣子，單靠曬參數、拼價格、調侃友商已經基本上黔驢技窮，老羅發明了玩情懷的，但他跑偏了，讓很多人感覺不真誠和裝逼，而雷軍這次，則把握的恰到好處。

情懷的背后，是2015年以來，無論雷軍，還是小米都在謀變，互聯網的幾板斧都已經在業內普及了，小米還憑什么笑傲江湖？

所以雷軍要給小米品牌賦予更高的意義，才有情懷，才有“新國貨”的說法。

才有這篇名為“我所有的向往”的演講。

不知道這會不會成為科技圈的一種流行，累死策劃部門的節奏。

兵法說，求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必敗。有情懷有向往沒產品不行，但有產品沒情懷沒向往，多半也只能是個平庸的公司。這不是玩虛的，而是公司做到一定程度所必須的。當然，如果從一開始就能把產品和理想一致，那就更牛掰了。

當年馬云(微博)去雅虎找投資，雅虎方面印象最深的就是馬云和所有創業者都不同，是一上來就談理想，結果馬云帶走了十億美元，讓天下沒有難做的生意，這就是典型的“取乎其上”。

小企業沒關系，有個強有力的領導人即可，但幾萬十幾萬人的大企業，如果想完美貫徹意圖，沒有企業文化沒有企業凝聚力則幾不可能。

企業家的理想，企業的理想，其實就是一個企業企業文化的原核，更早有理想的企業，一定會更早形成（健康的）企業文化。