9月21日，2016湖北民營企業(yè)100強發(fā)布會在武昌召開。其中，九州通以4958925萬元營收總額連續(xù)第5年穩(wěn)居榜首，排在第2到第5位的分別是稻花香集團、卓爾控股有限公司、山河建設(shè)集團有限公司、新八建設(shè)集團有限公司。從榜單看，此次共有22家湖北民企加入“百億俱樂部”，比上年度增加7家。

記者觀察到，九州通、稻花香、卓爾控股、山河建設(shè)、新八建設(shè)、新七建設(shè)、福星集團、駱駝集團、枝江酒業(yè)等均為連續(xù)5年雄霸20強的“老面孔”，排序雖然發(fā)生變動，但營收總額保持穩(wěn)定增長。

值得注意的是，去年上榜“百億俱樂部”的新龍藥業(yè)集團此次落榜“百億民企”，合眾人壽、程力專用汽車、福娃集團等8家民企新晉入榜。

據(jù)了解，相對于全國民營企業(yè)500強，我省民營百強企業(yè)資產(chǎn)增幅和營收增幅，均值都高于全國平均水平。不過，在凈利潤增長上，我省百強民營企業(yè)卻落在了后面。這說明我省民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品或服務(wù)的附加值低，利潤空間有限，應(yīng)集中優(yōu)勢資源，在科技創(chuàng)新上下功夫，向產(chǎn)業(yè)鏈高端位置延伸。

六大特點

◆入圍門檻進一步提高

民營百強企業(yè)是全省民營經(jīng)濟的風(fēng)向標(biāo)與晴雨表，近5年來，湖北民營百強企業(yè)的入圍門檻從2011年的12億元實現(xiàn)三連跳，到2013年達(dá)到16.80億元，成為近5年的最高點。2014年回落到15.80億元，2015年再度上升至16.52億元，呈現(xiàn)明顯的波動曲線，映照出我省民營企業(yè)在新常態(tài)下自我調(diào)整的周期性變化規(guī)律。

◆利潤總額大幅反彈

2015年，我省民營百強企業(yè)利潤總額止跌回升，增幅達(dá)到44.61%，這反映出民營企業(yè)百強在把握盈虧平衡方面具有較顯著的優(yōu)勢。不過，從我省民營百強企業(yè)凈資產(chǎn)收益率看，近3年的增幅呈現(xiàn)下行軌跡，說明企業(yè)的規(guī)模效益烙印較重，盈利能力增長相對滯后。

◆傳統(tǒng)實體主導(dǎo)百強

從我省民營企業(yè)百強的行業(yè)入圍比重看，排在前3位的依次是建筑類行業(yè)、化工類行業(yè)，食品制造/農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，共占據(jù)60%的席位；其中，建筑類行業(yè)有22家企業(yè)入圍，化工類行業(yè)有15家企業(yè)入圍，食品制造/農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)有13家企業(yè)入圍，全為傳統(tǒng)實體，折射出我省新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)還較為弱小，張力不足。

◆營收建筑行業(yè)獨大

從我省民營百強企業(yè)的行業(yè)營收總量看，排在前3位的是建筑裝飾行業(yè)、批發(fā)零售行業(yè)和綜合行業(yè)，建筑行業(yè)以絕對優(yōu)勢領(lǐng)跑，已成為我省民營經(jīng)濟的重要支柱。

◆綜合類晉升凈利潤霸主

在2015年我省民營百強企業(yè)行業(yè)稅后凈利潤表現(xiàn)中，綜合類以60.07億元的稅后凈利潤總額，晉升霸主，表明綜合類行業(yè)凈利潤空間相對較大。隨后是酒/飲料/精制茶和醫(yī)藥制造行業(yè)。

◆資產(chǎn)收益青睞生態(tài)產(chǎn)業(yè)

015年，百強民營企業(yè)主要行業(yè)凈資產(chǎn)收益率最高的前3名中，涉農(nóng)類行業(yè)占據(jù)了前2名，均屬生態(tài)或有機產(chǎn)業(yè)板塊；第3名是汽車及專用設(shè)備制造業(yè)。

“黑馬”揭秘

　　少帥接班將“三無小廠”做成全國500強

在今年湖北民營企業(yè)十強名單里，湖北程力專用汽車公司格外受矚目，這家位于隨州的民營企業(yè)今年首次“殺”入2016中國民營企業(yè)500強，此次程力專用汽車在湖北民營百強企業(yè)中也首次進入前十強。

這個耀眼的明星企業(yè)，有一個年輕的掌舵者——畢業(yè)于華中理工大學(xué)的79后程阿羅。在發(fā)布會后舉行的論壇上，程阿羅和劉寶林、王學(xué)海等大佬同臺共議“轉(zhuǎn)型”之道，毫不露怯。

在他看來，汽車屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型并不一定是在業(yè)務(wù)范圍上的擴展，也不一定非要互聯(lián)網(wǎng)+，關(guān)鍵在于企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型。最近他還并購了新能源等其他領(lǐng)域的企業(yè)。

盡管如今在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域叱咤風(fēng)云，但16年前，程阿羅作出回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的決定時，卻頂住了不小的壓力。2003年，程阿羅碩士畢業(yè)，原本可以留校任教。但他最終放棄了留在武漢的機會，選擇回到隨州，子承父業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任隨州中石園林專用汽車銷售公司經(jīng)理。當(dāng)時，很多人都表示難以理解。但程阿羅認(rèn)為，當(dāng)時隨州改裝車行業(yè)作坊式的小企業(yè)多，生產(chǎn)銷售零散，這其中孕育著大機會。于是，他利用大學(xué)掌握的計算機知識，與企業(yè)銷售實踐相結(jié)合，開發(fā)汽車及零部件制造軟件系統(tǒng)，首開隨州網(wǎng)絡(luò)銷售汽車先河，并首次通過網(wǎng)絡(luò)打開隨州改裝車國外市場，當(dāng)年銷售收入就達(dá)到5000萬元?！氨拘±蠼K歸小，本大利小還是大”，程阿羅很清楚，無資質(zhì)無廠房無商標(biāo)的“三無”企業(yè)不可能長久，也不符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，如果只盯住眼前利益繼續(xù)做家族作坊式企業(yè)，最終難以做大。于是，他決定大膽一搏，征地建廠、申報資質(zhì)、實行現(xiàn)代化管理。2004年，湖北程力公司正式成立。一年后，“程力威”生產(chǎn)資質(zhì)獲得國家許可，并取得了對外貿(mào)易經(jīng)營權(quán)，年創(chuàng)產(chǎn)值8000多萬元。2008年，程阿羅29歲，他的企業(yè)年產(chǎn)銷汽車3600臺，產(chǎn)值達(dá)3.52億元。

此后，程阿羅又與東風(fēng)汽車工程研究所、省專用汽車研究所、武漢理工大學(xué)等科研院所合作研發(fā)新品，與十堰鑫盛橋等多家企業(yè)合作，上特種汽車改裝線，不斷推出新品、高精尖產(chǎn)品。經(jīng)過多年的奮斗，程力專用汽車去年營收達(dá)1528953萬元，成為一匹令業(yè)界矚目的“黑馬”。

大佬對話

過程不會一帆風(fēng)順——

“也許10個項目中只有4個成功”

在昨日的民營經(jīng)濟創(chuàng)新論壇上，中國民營經(jīng)濟研究會會長莊聰生、九州通集團董事局主席劉寶林、武漢人福醫(yī)藥股份有限公司董事長王學(xué)海、程力專用汽車股份有限公司董事長程阿羅、盛天網(wǎng)絡(luò)副總裁傅書勇等人就民企轉(zhuǎn)型話題進行了討論。

劉寶林坦承，九州通在尋求發(fā)展的路途中，也嘗試過多種方式，過程并非一帆風(fēng)順。也許10個項目中只有4個成功。而現(xiàn)在公司的一半利潤來源于成功的那4個項目。所以，轉(zhuǎn)型有風(fēng)險。

人福醫(yī)藥的轉(zhuǎn)型則在于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展。王學(xué)海介紹，人福醫(yī)藥近些年在海外業(yè)務(wù)方面的上升幅度特別大，預(yù)計到2020年海外收入會占公司總收入的五成以上；研發(fā)方面的投入近年持續(xù)增長，前年3億元、今年5億元，明年將達(dá)7億元。

民企創(chuàng)新也必須“穩(wěn)”——

“別總覺得別人碗里的飯更香”

企業(yè)發(fā)展各有各的“招”。最應(yīng)注意什么？

王學(xué)海認(rèn)為，民營企業(yè)相較于大型國企靈活、調(diào)頭快，這是優(yōu)點同時也是缺點，萬一調(diào)頭太快稍有不慎就可能滿盤皆輸。“別總覺得別人碗里的飯更香。其實，不要低估了自己所在行業(yè)的前景。與其在陌生的領(lǐng)域亂闖，不如在自己熟悉的領(lǐng)域里深挖。企業(yè)遇到困難，熬一熬挺一挺就過來了?！薄盎钕聛砭褪莿倮！眲毩终J(rèn)為“創(chuàng)新要先求穩(wěn)，不能貿(mào)然行動”，民營企業(yè)的發(fā)展就像人的一生一樣，有高峰也有低谷，能穩(wěn)住就算成功。轉(zhuǎn)型必須以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，要在技術(shù)方面舍得投入，當(dāng)然首先要找準(zhǔn)方向。